一、坚持政治引领、思想铸廉
（一）抓实政治理论学习
（二）深化廉洁文化建设
（三）强化思想动态管控
二、坚持责任牵引、压责促廉
（一）压实主体责任链条
（二）强化专责监督效能
（三）健全基层监督网络
三、坚持制度管权、制度固廉
（一）完善权力运行规范
（二）构建廉洁风险防控机制
（三）强化制度执行刚性
四、坚持靶向发力、精准监督
（一）深化招标采购领域专项整治
（二）加强驾培教学领域廉政风险防控
（三）强化车辆检测领域廉洁监管
（四）规范保安服务和物业管理领域权力运行
五、坚持选贤任能、队伍强廉
（一）严格选人用人标准
（二）加强能力作风建设
（三）强化日常管理监督
六、坚持严的基调、问责肃纪
（一）明确问责情形标准
（二）强化监督执纪与线索处置
（三）做好问责“后半篇文章”
七、坚持统筹兼顾、融合共建
（一）以清廉建设助推公交服务提质
（二）以清廉建设助推子公司规范运营
（三）以清廉建设助推降本增效
八、正视问题不足、持续改进提升
某市公共交通集团有限公司党委近五年党风廉政建设工作汇报
尊敬的巡察组：
根据上级党委巡察工作安排，现将某市公共交通集团有限公司（以下简称“集团党委”）2022年至今近五年党风廉政建设工作情况汇报如下。
某市公共交通集团有限公司是市属国有独资企业，主营业务为城市公共交通运营，同时拥有驾培教学、车辆检测、保安服务、物业管理等多元化子公司。近五年来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，认真落实二十届中央纪委历次全会关于深化国企反腐败工作部署，紧紧围绕公交服务城市、保障民生的主责主业，把党风廉政建设作为企业“生命线”工程来抓，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续净化政治生态，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。现将主要工作情况汇报如下。
一、坚持政治引领、思想铸廉，筑牢拒腐防变思想根基
集团党委始终把政治建设摆在首位，坚持以理论武装固本培元，引导全体党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
（一）抓实政治理论学习。严格落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为党委会议首要议题，五年来累计组织党委理论中心组集中学习**次。深入开展党纪学习教育，系统学习《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业规定》等党纪法规，班子成员带头领学促学，推动理论学习走深走实。围绕“公交优先发展战略”“深化国企改革”“防范化解债务风险”等专题开展调查研究，促进理论学习成果转化为推动公交事业高质量发展的实际行动。
（二）深化廉洁文化建设。打造具有公交行业特色的廉洁文化阵地，在场站、车厢、办公区域设置廉洁文化宣传栏处，制作廉洁文化展板*余块。开展“清廉公交”系列主题活动，举办廉政专题讲座*场、警示教育大会*次，组织党员干部观看警示教育片*部，覆盖*余人次。用身边案例教育身边人，深刻剖析公交行业招标采购、物资管理等领域违纪违法典型案例，引导党员干部以案为鉴、以案促改，破除“国企特殊论”“业务至上论”，算好人生“政治账、经济账、名誉账、家庭账、自由账”。深入开展家风建设活动，向中层以上管理人员家属发放廉洁倡议书份，召开家庭助廉座谈会场，推动廉洁教育向家庭延伸。
（三）强化思想动态管控。紧盯关键岗位、重点人员，建立健全干部职工思想动态分析研判机制。集团班子成员定期深入基层开展谈心谈话，五年来累计开展谈心谈话*人次，及时发现和纠治苗头性、倾向性问题*个。针对公交驾驶员、调度员等一线岗位人员，建立常态化思想摸排制度，做到“四必谈”——岗位调整必谈、发现苗头必谈、发生纠纷必谈、情绪低落必谈，从思想源头上筑牢廉洁自律防线。
二、坚持责任牵引、压责促廉，压实管党治党政治责任
集团党委坚持把党风廉政建设与企业生产经营同部署、同落实、同考核，构建横向到边、纵向到底的责任体系。
（一）压实主体责任链条。严格落实党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”。五年来，集团党委每年制定《全面从严治党主体责任清单》《党风廉政建设和反腐败工作责任清单》，将廉政责任分解到层级、细化到岗位。党委书记坚持带头讲廉政党课次，与班子成员、子公司主要负责人开展廉政谈话*人次；班子成员定期向党委报告分管领域党风廉政建设情况。将党风廉政建设纳入年度绩效考核，实行“一票否决”制，五年来因党风廉政建设问题对**个基层单位绩效考核予以扣分处理。
（二）强化专责监督效能。保障纪检监察机构独立履职，配齐配强集团纪委工作力量。建立纪检、审计、法务、风控“四位一体”协同监督机制，推进政治监督具体化、精准化、常态化。紧盯“一把手”和领导班子等“关键少数”，围绕“三重一大”事项决策加强监督，五年来集团纪委累计参加党委会议*次、列席董事会*次、总经理办公会*次。紧盯公交运营调度、安全生产等关乎市民出行的重点工作，开展嵌入式监督检查次，发现并推动整改问题**个。
（三）健全基层监督网络。向各子公司、分公司延伸监督触角，在**个基层党支部配齐纪检委员，明确纪检委员监督职责清单。建立基层监督“月报告、季分析、年考核”制度，打通监督“最后一公里”。推行党务、企务、财务“三公开”，保障党员职工知情权、参与权、监督权，让权力在阳光下运行。
三、坚持制度管权、制度固廉，扎紧权力运行制度笼子
集团党委坚持以制度管权、管事、管人，构建覆盖全面、执行有力、闭环管理的廉政制度体系，从源头防范廉洁风险。
（一）完善权力运行规范。聚焦公交行业投资决策、车辆采购、物资采购、工程招投标、场站建设、资金管理、人事任免等重点领域，修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》等项制度。规范党委会、董事会、总经理办公会议事规则和决策程序，推行重大事项集体决策、公开公示制度，压缩自由裁量空间。针对公交车辆采购、保险招投标、轮胎采购、维修保养等关键环节，建立专项管理制度项。
（二）构建廉洁风险防控机制。全面排查岗位廉洁风险点，按照“认识权力、梳理权力运行流程图、识别风险、精准防控、闭环管理、跟踪问效”六步工作法，对集团总部及各子公司所有岗位进行拉网式排查。五年来累计梳理岗位廉洁风险点*个，制定落实防控措施*条。编制《廉洁风险防控手册》和《岗位廉政风险防控手册》，按照“一人一表”原则明确各岗位风险点及防控措施。紧盯物资采购、车辆维修保养、IC卡
