市会展业服务中心党支部“积分量化+项目管理”支部工作法（党建品牌）

XX市会展业服务中心党支部“积分量化+项目管理”支部工作法
XX市会展业服务中心是XX市政府直属，市商务局代管正处级事业单位，承担着促进全市会展经济和葡萄酒产业高质量发展的重任。多年来，市会展业服务中心党支部围绕发挥支部战斗堡垒作用，坚持党建引领提升执行能力，教育党员干部牢记初心，服从服务于会展经济和葡萄酒产业高质量发展，促进业务工作高效开展，探索创立了“积分量化+项目管理”支部工作法，即：以积分量化的形式对党员干部德、能、勤、绩、廉全面进行考核，引入项目管理模式，对重点工作和创新工作进行立项管理调度。
一、工作内涵。坚持建设学习型品牌党支部、创新型品牌队伍、服务型品牌单位，通过对党员干部“德、能、勤、绩、廉”的全面考核，营造比学赶超的良好氛围，打造政治合格、业务过硬、清正廉洁、勇担当、善作为的党员干部队伍，通过探索实施“项目管理”明确细化工作任务目标，依靠考核手段促进全体党员干部执行能力的提升，更好地发挥出党支部的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用，促进全市会展经济和葡萄酒产业实现高质量发展。
二、主要做法。着力从积分设置、项目管理、结果运用三个方面，以递进推动的方式认真研究探索、积极组织实施“积分量化+项目管理”支部工作法，并注重在实际运用中加以不断丰富和完善，以适应新形势、新变化、新要求。
（一）积分设置。根据中心职能职责及实际情况，坚持“做好日常、突出重点、鼓励创新、统筹推进”原则，区分常规工作、重点工作、创新工作3个积分版块。常规工作，即针对党员个人在理想信念、作风建设、作用发挥、遵守纪律以及参加组织生活等方面，按德、勤、政、纪4大项12小项进行量化积分，满分50，实行减分制，凡未达标之项扣除相应分数。重点工作和创新工作，即各科室申报经支委会审核确定的年度重点和创新工作项目，每完成一项任务得10分，未完成按工作量比例扣分。另设加分项，对党员干部在工作创新、见义勇为等方面做出的突出成绩，以及完成组织交办的临时性重大任务，按项视情加1-5分。年终，将3部分得分及加分项相加得出总分。

（图为召开支部扩大会研究年度积分项目设置）
（二）项目管理。坚持从大的目标出发、从细微之处入手，做好每一项工作的跟踪问效、成果统计。一是抓学习，坚持“三会一课”、主题党日制度。学理论学楷模，通过学习和主题实践活动提升广大党员干部政治思想觉悟，增强中心支部的向心力，凝心聚力促工作；二是抓管理，坚持考勤、查岗制度。强化纪律观念、提升防风险意识，保持良好的精神风貌和工作干劲；三是抓落实，对重点工作和创新工作实行周过问、月调度、半年公示、年度汇总制度。以百分比形式体

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